二是带着问题学，在弄通上下功夫。
山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在2021年山西焦煤杯第十届全国煤炭行业职业技能竞赛开幕式上强调：我们将进一步强化技能培训，弘扬工匠精神，努力打造企业发展与员工成长的命运共同体。如果说培训是对员工最大的福利，那么技能竞赛就是对员工培训最好的检验。
我们每一个焦煤人都要把自我价值实现与企业发展紧密融合在一起，与企业同呼吸、共命运，争做新焦煤的奋斗者、贡献者，让自己的聪明才智在全方位推动新焦煤高质量发展最需要的地方绽放出绚丽之花。各参赛单位要高度重视和及时做好赛后复盘工作，认真分析比赛数据，交流总结参赛经验，通过竞赛心得整理、理论知识整理、实操成果整理、微课视频录制等方式，将技能竞赛成果转化为员工精进技能、提升自我和解决实际问题的能力。山西焦煤教育培训基地要通过人才培养项目实施，加快培训模式变革，全面引入实战教学、互动研讨等培训模式，进一步加强体系化、实用化、市场化培训，多层次、多方式强化员工技能提升，切实打造一批岗位业务精、实战能力强的高素质技能人才队伍。建设新焦煤，需要培养更多高素质技能人才，我们要以此次职工技能运动会为契机，加大技能人才培养力度，努力培养和造就更多高素质技能人才，为全方位推动新焦煤高质量发展提供人才保障。各级各单位要充分发挥技能竞赛推进技能人才培养的抓手作用，通过开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛和职业技能竞赛等活动，不断深化技术比武和技能大赛，同时进一步扩大参赛覆盖面，提升竞赛质量、增加竞赛工种，为广大员工成长成才创优环境、创造机会、创建平台，让每一位员工都能够实现个人技能与企业发展的同步提升
各级党组织要加大在一线员工中发展党员力度，把技术能手、青年专家、优秀工人吸收到党组织中来，构建党建＋技术创新等工作模式，提升员工政治地位，引导员工特别是青年人走技能成才之路，培养更多高技能人才和各类工匠。要加快夯实员工技能素质的提升平台和培训体系。推动中部地区高质量发展是构建新发展格局的重要战略支撑，是国家十四五《规划纲要》的重要组成部分，而山西能源在中部省份具有绝对优势地位，起着保障能源的安全兜底作用。
我们完全有自信，把山西焦煤打造成为护国计、保民生、捍卫国家能源安全的国之脊梁。希望帮助广大干部群众能够在深入领会的基础上贯彻落实好讲话精神，坚持今年干的工作主基调，苦干实干拼命干、会干巧干用心干，凝心聚力圆满完成既定的各项工作任务。建立全国煤矿井下第一张完全覆盖的5G专网。编者按：在9月26日举行的山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第十四期开班式上，集团公司党委书记、董事长赵建泽以四个坚定不移，对贯彻好山西焦煤下半年工作会议精神，完成好全年重点任务做了进一步的强调和解读。
坚定不移保持打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的战略自信，要充分认知山西焦煤在中部地区崛起国家战略中的重要位置。坚定不移保持打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的战略自信，要充分认知山西焦煤在碳达峰、碳中和背景下的能源行业革命中的重要位置。
推动中部地区高质量发展，旨在要求中部省份快速提升煤炭产业自身的发展质量，加速煤炭行业变革发展乃至颠覆式发展，这必将为山西焦煤推进全方位高质量发展提供最佳时间和空间。战略自信是一个组织创立与成长的核心元素。今年上半年，在大宗物资价格连续高位运行的前提下，我们原煤完全成本得到有效控制，利润总额取得历史最好水平。山西焦煤官网紧扣做到四个‘坚定不移，完成全年重点任务这一讲话主题，从今天起发布系列评论。
目前，我们加快矿井智能化建设，加速数字化升级，筹建国家级能源研究中心。其中居于首位的是要坚定不移保持打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的战略自信。当今世界百年未有之大变局正加速演进，山西焦煤各级领导干部必须坚定不移保持打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的战略自信，准确识变、科学应变、主动求变，以理念变革推动行动变革，把取胜的支撑点放在战略自信上，把发展的着力点放在战略布局上，为全方位推进新焦煤高质量发展作出更大的贡献。坚定不移保持打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的战略自信，要充分认知山西焦煤在构建国民经济产业链供应链、煤钢焦命运共同体中的重要位置。
打造休戚与共战略伙伴关系的决心不会改变。世界焦煤看中国，中国焦煤看山西。
在9月26日举行的山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第十四期开班式上，集团公司党委书记、董事长赵建泽就如何贯彻好山西焦煤下半年工作会议精神，完成好全年重点任务，提出了四个坚定不移。可以说，我们没有任何理由不自信，没有任何理由不坚定我们建设世界一流的战略自信。
能源转型是我国实现双碳目标的核心所在，但不意味着要完全退出煤炭，完全退出化石能源。同时，我们要自信地认识到，山西焦煤是完全能够成为世界一流的企业，完全具备引领焦煤行业的决胜条件。作为领航山西能源产业转型发展蹚新路的双航母之一，山西焦煤开启以中长期合同为主导的炼焦煤产运销运行新机制，与广大战略客户一同稳定和改善煤钢焦市场秩序，实现了上下游企业整体效益的最大化，有效促进了煤钢焦产业链、供应链共商共建、共享共赢的发展格局，起到了中国工业安全可控发展的压舱石和稳定器作用。著名管理大师彼得·德鲁克曾说过：无人能够左右变化，唯有走在变化之前。我们将持之以恒坚定维护产业链、供应链稳定的决心不会改变。一个组织最大的迷失就是战略的迷失。
借鉴西方发达国家的发展历程，预计我国在2060年完全实现碳中和后，仍需要煤炭作为电力调峰、碳质还原剂，以及保障油气供应安全的兜底能源，尤其是我国钢铁生产的碳质还原剂还将主要由焦煤提供，而山西焦煤的资源禀赋独一无二，量是全国第一，质是世界瑰宝，拥有全球炼焦煤市场的话语权，这正是山西焦煤支撑中国炼焦煤行业的底气，也是承载国家支柱的底气，更是我们坚定建设世界一流企业的底气。促进上下游共同发展的决心不会改变，这三个不会改变是我们掷地有声的庄严承诺，是我们建设中国焦煤和世界焦煤的郑重承诺，更是山西焦煤在构建国民经济产业链、供应链中的时代使命。
下一步，山西焦煤将全面推动煤钢焦产业链、供应链上下游一体化发展，筑牢煤钢焦命运共同体的发展格局。唯有坚定的战略自信、坚强的战略胆气，才能让我们摆脱传统思维惯性的束缚，而不会出现傻干蛮干盲目干，才能保证我们的每一个行动具有一致性和连续性，从而保证我们每一个三步走战略目标得以实现。
发达国家的现代化进程表明，即使有可替代煤炭的能源，碳达峰后仍然会使用煤炭。在动荡不定的时期，变化就是准则。
承接国家级重点研发计划大型矿井综合掘进机器人项目。拥有全国第一个千万吨级智能化炼焦煤配煤基地——日照配煤基地。只有保证每一个小的战略目标的实现，才能保证我们建设新焦煤、打造世界一流企业整体战略目标的实现一方面精益化管理是数字化升级的基础，另一方面数字化升级助力精益化管理持续升级，务必做到两手抓、两手硬。
赵建泽指出，坚定不移保持打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业战略自信。樊小龙 摄赵建泽结合国际国内形势、行业发展态势等，围绕四个坚定不移，就进一步贯彻落实山西焦煤下半年工作会议精神，与学员进行了交流。
此次中层管理人员素质能力提升研讨班共有200名学员参加，时间为9月26日至30日。樊小龙 摄9月26日，山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第十四期在焦煤教育培训基地开班。
山西焦煤品牌建设的重点是高质量服务。赵建泽提出，坚定不移强化山西焦煤品牌建设。
精益化管理和数字化升级是新焦煤走向世界的两个轮子。山西焦煤品牌建设的核心是高水平创新。要不断强化创新意识，提升持续创新能力，通过对服务内容、服务能力、服务形式等方面的创新，做到与客户需求同频共振，不断改善用户服务体验，提高客户满意度，实现传统煤炭销售向现代服务业的转型升级。新焦煤的共同富裕要体现在全员共富、全面富裕、共建共富、逐步共富4个方面，各级领导干部要切实把提高员工收入、保障员工福祉放在更加重要的位置，解决好员工群众的急难愁盼问题，让广大员工有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。
要继续发挥炼焦煤产业优势，加快形成品牌集群合力，树立山西焦煤全球形象，使山西焦煤标准成为行业标准、国家标准、国际标准。山西焦煤品牌建设的基础是高品质产品。
强力推进精益化管理，做到两个必须。必须主动探求各类客户深层次需求，与客户共生、共赢和共同成长，为客户提供个性化、定制化服务，形成特色的山西焦煤服务品牌，以高质量服务全方位提升山西焦煤品牌在国际国内市场的引领力。
赵建泽要求，坚定不移实现焦煤人的共同富裕。课程主要包括《精益化管理的价值实践》《党建统领体系建设的深刻内涵和核心理念》《华为文化价值观》等。